Para construtoras e incorporadoras
Incorporadora não compra mais leads — compra previsibilidade de absorção. A operação cuida da captação, do plantão de atendimento e da cobrança do parceiro que está vendendo o seu produto.
O problema
Nenhum destes três se resolve com mais verba. Todos se resolvem com processo na hora certa.
A absorção das primeiras semanas define o preço que a tabela sustenta até o fim. Lead atendido com atraso nesse período não volta — e o desconto entra no lugar.
Você depende de um time que não é seu, não usa o seu CRM e não responde ao seu gestor. Cobrar produção nesse arranjo é conversa, não processo.
Sem leitura diária de funil por empreendimento, a projeção de absorção vira estimativa de reunião — descoberta tarde demais para corrigir.
O bloco que ninguém entrega
Quem vende por imobiliária parceira conhece a dor: o lead sai da sua mão e você perde a visibilidade. O agente de governança segue esse lead até o fim e cobra o responsável — mesmo que ele não seja do seu time.
Não é fiscalização: é a régua que faz a parceria funcionar. O parceiro que trabalha bem aparece no número; o que não trabalha para de esconder atrás do volume.
Quem trabalha no seu lançamento
Um atende sabendo tipologia, metragem e condição de pagamento. O outro garante que ninguém deixe o lead parado — nem o corretor da imobiliária parceira.
Agente de IAAtendimento e qualificação
Atende todo lead que chega, em segundos, 24 horas por dia — dentro do CRM que você já usa.
Onde vive · WhatsApp
Agente de IAAnalista do time comercial
Transforma a produção do time em ranking e relatório diário no grupo da equipe.
Onde vive · WhatsApp + planilha
Como roda
Do aquecimento da base até a leitura semanal de absorção.
Captura de interesse, formação de lista e aquecimento antes de abrir a tabela.
IA atendendo em segundos, com tipologia, metragem e condição na ponta da língua.
Lead distribuído para o parceiro do plantão, com cobrança de quem não tratou.
Funil por empreendimento e velocidade de vendas acompanhados semana a semana.
Dúvidas
No diagnóstico levamos a leitura de mercado da praça do empreendimento e o cálculo da verba que a meta de VGV exige.
